Uno Sguardo all’Interno dell’ RJG ENTERPRISES INC. Oggi!
Cominciamo con un’analogia!
C’era una volta una “società di consulenza”. Questa società operava su scala globale. Di per sé, questo può non sembrare troppo insolito. Soprattutto oggi. Tuttavia, questa ditta era insolita. Anche per gli standard odierni.
I clienti di questa società di consulenza erano principalmente piccole imprese e organizzazioni no-profit in Europa. L’azienda stessa aveva sede negli Stati Uniti, dove la libertà di parola e – per gli standard europei – la regolamentazione governativa minima le ha dato un grande vantaggio rispetto alle aziende con sede in Europa.
L’Amministratore Delegato (CEO) di questa azienda era un “tedesco-americano”. O, più precisamente, un “Amerikadeutscher” o “Auslandsdeutscher ”
I collaboratori di questa impresa rientravano in varie categorie: a) “soci in affari” e “imprenditori indipendenti”,b) “volontari” che simpatizzavano con le convinzioni personali del CEO della società, c) “volontari” che aderivano a gruppi con convinzioni simili, e d) persone che semplicemente credevano nell’ideale di libertà di parola e che volevano protestare contro la soppressione di tale libertà. A prescindere dall’ideologia.
La collaborazione molto stretta di tutti questi elementi diversi all’interno della stessa azienda aveva sia vantaggi sia svantaggi. I vantaggi sono evidenti. Gli svantaggi riguardano la SICUREZZA!
Pertanto, la società ha preso delle misure di sicurezza molto rigorose e ampie. (Ad esempio, anche internamente sono stati utilizzati solo “nickname” al posto dei nomi veri.) Queste precauzioni possono sembrare eccessive. Soprattutto agli americani che vivono in America. Tuttavia, il rischio di “contaminazione incrociata” e la possibilità di “essere rintracciati” soprattutto per via delle comunicazioni elettroniche hanno costretto l’azienda a prendere queste precauzioni.
Ora diamo un’occhiata più da vicino “dentro” questa azienda!
Per spiegarci meglio, faremo l’esempio di un uomo di nome “Pio”.
Pio ha contattato l’azienda e ha detto di voler fare volontariato.
Ha ricevuto la seguente risposta:
In primo luogo, gli è stato chiesto quali sono le sue capacità, i suoi interessi e il tipo di lavoro che gli piacerebbe fare.
In secondo luogo, gli è stato offerto il suo primo “incarico”. (Naturalmente, era libero di accettare o rifiutare qualsiasi incarico. Se accettava, gli veniva chiesto di specificare in QUANTO TEMPO L’AVREBBE ESEGUITO.)
In terzo luogo, gli è stato detto qualcosa sulle precauzioni di sicurezza dell’azienda.
Quando è stato descritto il primo incarico a Pio, gli è stato detto che questo compito era “facile, ma noioso.” Ha accettato.
Pio ha eseguito diligentemente il suo compito davvero “facile, ma noioso”. Gli era ormai chiaro che si trattava davvero di “lavoro”, non di “divertimento e giochi”. Ma Pio era un idealista coscienzioso. Non un dilettante. Così non se ne preoccupava.
Pio lo considerò in questo modo. Questo “lavoro sporco” doveva essere fatto da qualcuno. Inoltre, questo ha dato al “nuovo ragazzo” una possibilità di dimostrare che era uno “che agisce” e non un “chiacchierone”.
Eventualmente, fu offerto un altro incarico a Pio. Lui accettò. Questo compito non era né così facile né così noioso come il primo. Ma non era arduo. Pio disse a se stesso: “Va bene! Ora ho ultimato l’addestramento”.
È passato un anno. Pio era molto compiaciuto. Aveva fatto e imparato molto in questo periodo. Ha capito quanto il suo lavoro avesse contribuito all’eccezionale progresso dell’azienda. Ha visto risultati concreti. Sapeva di aver svolto un ruolo significativo. Gradualmente, i suoi incarichi stavano diventando più interessanti. Gli piaceva svolgerli!
C’erano molte persone come Pio nell’azienda.
Naturalmente, “Pio” è un personaggio immaginario. Ma la sua storia è basata su persone ed eventi reali!